高技能人才正成为制造企业升级的战略性资源。制造企业的转型升级,不仅需要技术研发人才、生产管理人才,也需要大批具有高素质的高技能人才。同时,随着制造企业升级步伐加快,传统只专注操作技能提升的平面化技能型人才培养模式,已经满足不了升级需要。在升级背景下,领先制造企业高技能人才标准更加丰富,建立一个立体化的高技能人才培养体系趋势日益凸显。XZ集团是一家以装备制造业为主,跨行业经营的综合性集团公司,产品以余热锅炉、电梯及电梯部件、立体车库、航空部件为主,企业三十多年的发展一直在不断地转型升级中,是否拥有一支高素质的技能人才队伍,直接关系到XZ集团的核心竞争力,如何保持高技能人才队伍发展与业务转型相匹配,是XZ集团持续发展的关键因素。基于此背景,研究XZ集团高技能人才培养体系就显得尤为重要。本文首先从胜任力模型研究、高技能人才培养模式、高技能人才成长规律三方面梳理了国内外相关文献,通过访谈调研法提炼了XZ集团高技能人才初步模型,再通过问卷调查进行确认和修正,完善了XZ集团高技能人才培养QCM理论模型。此模型中,Quality指高技能人才的价值观与基本伦理和品行等维度,是高技能人才的基础维度,提炼了团队合作、恪尽职守、主动学习和持续精益四个维度作为XZ集团高技能人才的基础维度。Competency是高技能人才的才干维度,包括技能、知识和能力。Motivation是高技能人才的职业成就意愿。围绕QCM模型,并配套高技能人才评价和发展方法,以及人才评价、人才发展和人才激励机制,构建了基于QCM模型的XZ集团高技能人才培养体系。接着以此模型为基础,通过现状、问题和改善三方面,进一步详细阐述并完善了XZ集团QCM三个维度的评价与发展的方法,即“两套方法”。而后围绕QCM模型维度阐述XZ集团高技能人才“三大机制”——高技能人才评价机制、发展机制与激励机制的构建,详细阐述评价和发展机制的对象、主体、组织机构和流程,激励发展机制的发展通道、晋升办法和激励办法。这三大机制的配合,将XZ集团高技能人才发展形成有效闭环,是一套可落地执行力强的方案。最后,总结主要研究结论,并思考对制造企业高技能人才培养启示,研究局限与展望。