在知识经济不断深入，全球化不断发展的今天，企业赖以生存和发展的基础大致可以分为以下五种资源：资金、财产、技术、信息和人力。随着市场竞争越来越激烈，作为经济发展基本要素的人才已成为最富活力的“第一资源”，已经成为决定胜负的关键所在。 现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节、激励、控制与开发的过程，与其他管理活动一样，其根本目的在于提高效率，即现代人力资源管理的根本目的就是如何提高人力管理活动中投入产出的效率问题。人力资源成本作为衡量人力资源管理活动投入的重要指标，必须能够科学合理地综合反映人力资源管理各项工作的效率和质量。因此，建立科学合理的人力资源成本核算体系对加强企业人力资源管理尤为重要。 煤炭企业作为一种特殊行业的企业，其特殊的区域地理位置和环境，特殊的产品生产过程和特点，都决定了其对人才的需求和人力资源管理的要求有着不同的特点，人力资源开发、培养、使用和保障等环节都有其自身的规律。这决定了煤炭企业的人力资源管理具有自身的特点和属性，也决定了煤炭企业的人力资源成本无论在构成上，还是在核算上都具有特殊性。 本文以对煤炭企业人力资源管理现状、人力资源成本特性、以及人力资源成本构成的分析为基础，通过对人力资源成本账户设置、计量与核算方法的设计和人力资源会计报表设计等环节，构建了一套适应煤炭企业自身特点的人力资源成本核算体系，并对应该核算体系，提出了煤炭企业人力资源成本控制和优化一些方法。