管理集成与全生命周期管理已成为当今国内外项目管理理论研究的新热点。但从目前来看，运用全生命周期与集成化管理相结合的项目管理的观点、理论与方法，系统地研究轨道交通建设项目管理的文献还比较少。因此面对大规模的轨道交通建设管理需求，如何建立行之有效的项目管理模式、如何从项目全生命全过程进行系统集成管理成为项目建设者需要迫切思考和解决的问题。　　 本文根据NJ地铁建设过程中逐步形成的项目管理模式为例，以业主项目管理为研究视点，以项目管理理论和管理集成理论为基础，结合轨道交通建设项目的特点，提出基于轨道交通建设项目的全生命周期集成化管理模式，并与NJ地铁建设实践相结合进行详细的论述，形成规范的项目管理制度和实践资料数据库框架，为后续地铁线路的建设的标准化项目管理打下坚实的理论基础。本文的结论和主要创新点如下：　　 1、依据轨道交通项目的生命周期，划分不同发展阶段，并且与项目管理的九个方面内容、五个管理阶段相结合，构建轨道交通建设项目特有的三维管理模式。　　 2、根据上述的三维管理模式，结合NJ轨道交通建设的集成化项目管理，分别从范围管理、进度管理、投资管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理和组织管理九个方面进行了详细的分析和论述。