企业的战略管理是20世纪60年代兴起的关于企业经营管理的一门学科，是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
　　本文针对华为技术有限公司的战略管理进行了研究。该公司经过十几年的发展，企业实力和经营业绩得到显著提高，并在国际市场上建立了良好的品牌形象，面对公司发展壮大，为实现企业的全面国际化目标，企业面临着重要的战略选择。
　　本文对国内外战略研究的基本理论和历程及我国企业战略管理案例进行了概要简介，并通过对华为公司的内外部环境、发展战略和战略实施对策等分析出我国企业起步晚，在社会主义市场经济条件下，企业所处的经营环境已大大不同往日，市场竞争日益激烈化和全球化，企业在市场经济全球化的环境下，要使企业迅速、健康的成长、企业要积极依托国家加入 WTO大好的政治经济环境，适应市场的千变万化，作为高科技企业，企业的核心竞争力是企业所掌握的产品的核心技术和为客户服务的能力及满意度，因此，投入大量的资金用于研究开发产品，不断满足客户的需求，创造出信誉、名牌、知名度等无形资产。这对我国的企业走向国际化道路具有一定的参考价值。
　　综上所述，市场经济要求企业必须开阔视野，洞察未来，具有战略思想、战略眼光和竞争意识，必须根据企业内外环境的分析，确定企业的总体目标，制定行之有效的发展战略，并将战略的实施渗透到企业各项管理工作中去。