项目进度管理是项目管理的一个重要方面,它是保证项目如期完成或合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。本文围绕房地产开发项目进度计划与控制管理问题展开深入、全面的论述,将青岛中建锦绣世园项目作为研究对象,将国内外现有的项目进度管理理论和方法与青岛中建锦绣世园房地产开发项目密切结合,通过规范化的研究方法分析青岛中建锦绣世园房地产开发项目进度管理方面的问题,以便找到一套较为完善的房地产开发项目进度计划与控制体系,以实现本项目按期完工,促进该房地产企业的成长与发展,实现经济效益和社会效益。首先,深入的分析了青岛中建锦绣世园房地产开发项目：简单介绍了项目的基本情况：重点对项目投资估算和效益进行了分析,包括项目的用地成本估算、开发成本、前期成本估算、配套设施费用估算、不可预见费用估算、开发成本、开发费用和总成成本；然后介绍了锦绣世园的开发方案,包括项目的选址、项目设计与定位。其次,对青岛中建锦绣世园房地产开发项目进度计划编制过程进行了系统研究：对该项目的工作结构进行了分解,包括分解的基本原则、分解方法、分解过程：对该项目工作先后关系进行了确定,对项目工期时间进行了估计；重点对项目进度计划的编制流程、编制方法和编制时应考虑的因素进行了分析和阐述。最后,对青岛中建锦绣世园房地产开发项目进度控制管理展开了系统的分析和总结,并从组织、技术和资源是三个层面提出了项目进度控制的保障措施：介绍了项目进度控制方法,对锦绣世园进度控制过程进行了分析,包括项目进度检测和进度计划的实时更新：最终针对锦绣世园项目进度控制现状,提出了相应的进度控制措施。