创新是企业持续成长，保持核心竞争力的重要因素，是企业获得市场竞争优势的关键所在。随着建设创新型国家政策的提出，创新成为供给侧结构性改革的重要内容，创新能力已成为企业经济增长的新动能。创业板企业大多从事高新技术业务，在新常态下创业板企业面临着激烈的市场竞争，创新能力对其生存和发展尤为重要。面对市场环境的不断变化，高管团队成员需要识别和捕捉市场中的风险与机会，发挥团队优势，促进企业创新活动的展开。因此，构建合理高效的高管团队既是企业应对外部复杂环境的需要，也是提高企业创新能力的必然要求。
　　现有关于高管团队影响企业创新能力的研究结论并不一致，主要原因是缺乏对多元化特质所属维度的划分。本文以高层梯队理论、资源基础理论、社会认同理论和委托代理理论为理论基础，将高管团队多元化划分为社会背景多元化和职能背景多元化两个层面，通过理论分析阐述了高管团队社会背景多元化和职能背景多元化对企业创新能力的影响机理，以及股权集中度在高管团队多元化和企业创新之间如何发挥调节作用。本文的实证研究基于2014-2018年创业板345家上市公司数据，构建了4个多元回归模型，检验了高管团队社会背景、职能背景多元化与企业创新能力之间的相关关系，以及股权集中度的调节作用。研究发现：(1)高管团队成员社会背景多元化与企业创新能力负相关。高管团队成员社会背景多元化程度较高会造成思维模式和认知方式的冲突，不利于群体决策的统一性和高效性，降低团队沟通协作效率，进而对企业创新能力产生不利影响。(2)职能背景多元化与企业创新能力正相关。职能背景多元化的高管团队成员，能够为团队决策提供更广泛和丰富的信息资源，拓展团队视野，提高团队的创造性和灵活性，从而对提高企业创新能力产生正向影响。(3)进一步研究发现，股权集中度在高管团队多元化与企业创新能力之间起调节作用，股权集中度的提高削弱了高管团队社会背景多元化对企业创新能力的负向影响，增强职能背景多元化对企业创新能力的正向影响。(4)产权性质分类回归结果表明，相比国有企业，非国有企业社会背景多元化对企业创新能力的负向影响较小，但是职能背景对企业创新能力的正向影响没有国有企业强，股权集中度依然发挥正向的调节作用。
　　党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力。新常态下，提高创新能力是企业提高市场竞争力、长期稳定发展的关键。本文为解释现有研究结论的非一致性提供了思路，补充并丰富了现有理论研究的解释能力。同时，本文的研究结论对创业板高新企业通过优化高管团队结构来提升企业创新能力提供了理论与经验支持，丰富了高管团队与创新研究领域的研究成果。企业应合理搭配高管团队班子，充分发挥职能背景多元化对创新能力的促进作用，同时应尽量避免年龄、性别等社会背景差异所带来的负面影响。