转型是企业一种主动的战略决策,是一个动态过程,需要通过长期的经营战略调整,改变现有的经营模式、组织机构、关键技术以及产品结构,不断地适应环境的变化,进而实现企业的持续发展。2006年春天,美国“次贷危机”开始逐步显现,2007年8月席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场,2008年,次贷危机演化成全球金融危机。受此影响,以非必需品进入日常生活的图书,在大众的消费观念上发生了显著变化,从而导致以图书作为商品的出版业在阅读多元化的时代日趋艰难。技术环境的变化、市场环境的变化、全球化发展需求及行业环境等外部因素和利用潜在资源、优化组织结构及提高市场份额等内部因素致使美国大众出版社必须通过战略转型适应市场竞争的新变化,形成新的竞争优势和竞争能力。本文将重点探讨新世纪以来,尤其是2005年之后美国大众出版社的转型之路,兰登书屋作为美国大众出版商的领头羊,它在考量、选择和实施转型路径等方面具有代表性和说服力。以围绕美国大众出版社的战略转型为论题,本文采用了跨学科研究法、比较分析法、案例分析法等研究方法,以兰登书屋为例,探索了美国大众出版转型的成功经验。在此基础上,有针对性地为我国出版产业提供正确的发展策略,从而促进我国出版产业的稳步健康发展。研究内容主要有5部分。首先,从兰登书屋的发展历程、组织结构和经营现状三方面阐述兰登书屋的发展状况。其次,对兰登书屋转型的内外因素进行分析,为其选择具体的战略转型路径提供现实依据。再次,本文结合了兰登书屋的具体案例,从数字化发展战略、多元化发展战略、并购发展战略、国际化经营战略和管理模式的创新五个部分对兰登书屋展开的战略转型路径进行研究和探讨。第四,在此基础上,兰登书屋的战略转型取得了不错的效果,但是,它也遇到了诸如数字版权之争、文化使命与商业性无法平衡等问题。最后,相应地为正处于转型期的中国出版业的发展提出了可供借鉴的一些启示。