企业往往会采取并购的方式,实现短时间内扩张的目标。并购可以整合并购双方企业的资源,为企业积累更多的资本,增加企业的实力和规模,企业的纵向并购行为可以把市场交易行为内部化,节省成本。我国企业的并购起步晚于国外,缺乏相应的并购经验,在企业并购过程中存在一些并购双方信息不对称,估值方法选择不恰当,支付方式单一等问题,在总结分析企业并购失败案例之后,我们发现很大程度上是由于企业并购过程中存在不可避免的财务风险。在经营过程中,财务风险不可避免,但是可以有效规避或控制,有些企业没有及时发现并规避风险致使企业并购失败。因此,加强对企业并购流程的监督和管理、降低并购过程中发生财务风险的可能性,是企业管理人员不可忽视的问题。本文从并购方的角度出发,以四维图新公司并购杰发科技公司为研究对象,通过查找四维图新公司的财务数据资料,对该公司的财务风险管理研究。首先介绍了四维图新公司并购杰发科技公司概况。对并购定价阶段、融资阶段、支付阶段以及整合阶段的财务风险进行识别,指出此次并购存在的财务风险。然后运用层次分析法和模糊综合评定法对四维图新公司并购杰发科技公司的财务风险进行综合打分,在综合评价的基础上对并购过程中的财务风险控制措施进行评价打分。最后为四维图新公司并购杰发科技公司各个阶段所面临的财务风险,提出相应的风险规避措施。