在经济全球化和顾客需求多元化背景下,市场竞争日益激烈,企业仅依靠自身资源进行自我调整已不能满足市场变化的需要,企业管理思想出现“纵向一体化”向“横向一体化”的转变,市场竞争由单个企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,扩展至整条供应链的跨组织成本管理开始成为争夺成本优势的焦点。由于供应链合作企业间存在着广泛、多层次的委托代理关系,利益的不一致和信息不对称导致委托代理问题的产生,引起供应链成本上升。基于此,本文将委托代理理论引入供应链成本管理,采用规范研究和案例分析相结合的方法,存介绍供应链成本管理理论基础、内容及基本方法的基础上,研究供应链中委托代理关系下的供应链成本管理问题。分析供应链节点企业间存在的利益冲突,提出解决利益冲突的基本方法和模型,在此基础上指出供应链委托代理问题的解决还需要结合成本管理和相关的运作保障机制。进而分析委托代理关系下供应链成本管理的具体措施,并结合宝钢集团供应链成本管理实践的案例进行具体分析。本文的主要贡献包括以下两个方面:首先,在生产成本、作业成本和交易成本三个层次划分的基础上,界定供应链中由物流、现金流、资金流所引起各项具体成本,认为供应链成本管理应融合战略成本管理、精益成本管理、委托代理理论、跨组织成本管理等作为其理论基础,结合价值链分析、目标成本法和作业成本法等进行管理;第二,通过分析供应链企业间的利益冲突和由此引起的成本损失,将委托代理关系的管理同供应链成本管理相结合,提出在解决委托代理问题的同时实现成本的控制,以相互信任和信息共享为基础,从产品生命周期成本角度结合作业成本法和目标成本法建立起委托代理关系下供应链成本管理的框架体系。