项目管理是第二次世界大战后发展起来的一项成熟的管理技术,它可以帮助企业管理者在有限的资源下,运用系统、科学的理论、方法和工具,有效地管理项目涉及到的工作；项目管理还能确保工程项目如期完成、确保财务预算合理利用、确保工程项目质量得到保障、确保工程项目处于受控状态。随着通信行业市场竞争日益加剧、技术不断演进,为了提高核心竞争力和抢占更多市场份额,N公司近年来不断的变革：技术的创新,流程的重塑,组织结构的改变,管理工具和技术的广泛应用,并越来越重视项目管理水平和工程实施的交付能力。本文从三个部分来论述,第一部分介绍本论文的写作背景、研究意义,项目管理的发展趋势,叙述了项目管理的知识体系,以及项目及项目管理的定义和它们包含的内容,以及国内外项目管理的发展和现状；第二大部分介绍了N公司通信工程中的管理现状以及传统模式存在的问题,分别从存在的沟通问题、管理模式问题、管理工具和方法问题着手详细剖析；第三大部分针对N公司面临的问题并结合项目管理理论找出解决方案,即引进和应用项目管理的理论和方法来执行N公司云南4G-LTE通信工程项目,以及N公司应用了项目管理的方法理念和管理工具、技术所取得的效果和成绩。