人类社会已经步入21世纪,在新的世纪里主导型经济是知识经济,即我们现在越来越多地谈到的“新经济”。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注。战略管理立足于长远和宏观,考虑的是企业的核心竞争力,以及围绕增强核心竞争力的企业流程再造、企业业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期和微观,考虑的是扁平化组织、学习型组织和团队合作等问题。如今,随着移动通信市场的竞争日益激烈,通信工程项目传统的运作方式已经无法适应市场的需求。移动通信工程项目由于其自身特点,面临的风险及不确定因素也越来越多,风险所致使的损失规模也越来越大。在如此激烈的市场竞争中,要想立于不败之地,不断提高自身的项目管理水平是提高竞争力的重要途径。风险管理水平,作为衡量项目管理水平的一项重要指标,是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素,有效的风险管理将成为电信企业竞争优势的源泉。本文将项目风险管理机制引入通信项目之中,在风险管理的引导下,明确了通信项目风险管理的机制,使通信项目各个环节都处于风险管理的控制之内,明确了通信项目来自各方面的危险因素,对危险因素进行识别和解决,并在最后以某市电信无线网替换工程项目风险管理为例子进行实证分析。