风力发电作为新兴产业，随着各公司急速发展，普遍存在培训制度不健全、培训方式简单等诸多问题，严重制约了企业竞争力的进一步提升。华电宁夏宁东风电有限公司随着公司规模的日益扩张，急需大量后备技术、管理人员，培训压力凸显。　　 本文结合现代企业培训管理的理论和方法，对华电宁东风电公司员工培训管理的现状进行调查和分析，发现其存在的问题主要表现培训需求分析未有效开展、缺乏合理规范的培训计划、培训形式内容单一、缺少培训激励机制等七个方面，并分析了产生问题的根本原因。针对这些问题，运用培训管理的原理和方法，结合企业的实际情况，根据系统性、理论与实践相结合、组织培训和自我提高相结合等原则，主要从培训体系的运作层面对华电宁东风电公司培训体系进行了优化设计，并重点对培训目标、培训课程体系建设、培训评估等方面进行论述。同时，有针对性地提出保障培训管理体系实施的相关措施，从多个角度保障企业的培训管理体系顺利推行。