家族企业是所有发展中国家和发达国家中数量最多且占据重要地位的一类企业，企业中的创业者以及继承人或者家族内部的其他成员共同参与企业经营并对企业经营决策起重大影响。经过我国改革开放30多年的发展，我国家族企业在自身体制改革和对国民经济的增长方面做出了不可磨灭的贡献。在经历了创业之艰辛和企业发展壮大的历程之后，家族企业不可避免的进入到了企业领导人交接班的过程，而这一过程能否顺利、有序的进行将直接影响到这些企业长期、健康、稳定的发展。放眼全球，“富不过三代”的思维模式依然困扰着众多海内外家族企业。在新形势下，我国家族企业如何突破这一魔咒，并努力探索出可以确保企业基业长青的治理模式，值得学术界和企业界的共同努力。　　本文以比较分析、理论分析和案例分析的方法为手段，以如何解决家族企业健康、持久发展的难题为思路，在对国内外家族企业治理模式的综合分析的基础上，运用企业生命周期理论、委托代理理论、信任理论等作为理论基础对家族企业治理模式的创新研究进行分析。首先，概述了家族企业治理的相关理论；其次，分析了我国家族企业治理模式的现状和成因；第三，对发达国家家家族企业治理模式进行分析，为我国家族企业治理模式的研究提供参考和借鉴，并得到一定的启示；最后，从家族企业自身、政府等多个层面提出对策，进一步论证全文的观点：我国家族企业的治理模式向公众公司治理模式合理转型并进行自身制度创新是家族企业可持续发展的必由之路。