目前,信息产生和交流速度正在以几何级数增长,图书市场的竞争日趋激烈.由于出版社的行业特殊性,高校中小出版社在计划经济体制下形成的经营模式被一直保留了下来.在市场经济环境下,传统的经营模式使高校中小出版社无法适应快速多变的市场需求.虚拟经营模式的提出为高校中小出版社的发展提供了新的思路.虚拟经营是指企业在市场竞争日益激烈的情况下,为了适应快速多变的市场需求,围绕自身的核心竞争力,通过借用、整合外部资源,在组织上突破有形的界限,在管理上实行高度集成化、信息化的组织模式.本文在对虚拟经营理论进行深入分析的基础上,将虚拟经营的概念引入到出版行业中,对高校中小出版社的虚拟经营进行研究.研究表明:高校中小出版社实施虚拟经营是必要的,也是可行的.高校中小出版社实施虚拟经营可以采用虚拟生产、虚拟研发、战略联盟和虚拟销售4种形式.本文提出了高校中小出版社虚拟经营模式.高校中小出版社可以划分为选题策划、编辑加工、创意设计、印制、营销、物流、财务等多个功能单元.依据出版社核心竞争力的不同,非核心单元可以采用一定的虚拟形式进行虚拟经营,与可完成这些功能的企业或组织进行合作,共同形成虚拟出版社的虚拟组织.最后,本文从哈尔滨工业大学出版社的实际情况出发,探讨了哈工大出版社具体构建和实施虚拟经营的过程,表明虚拟经营模式的建立是高校中小出版社摆脱困境快速发展的绝佳途径之一.