随着经济全球化的不断发展,我国钢铁行业迎来了发展机遇,但同时钢铁企业生产成本高,市场趋于饱和需求降低、产能过剩以及在国际市场上的钢铁产品竞争力下降等问题亟需解决。钢铁企业想实现持续发展增加利润,不仅要转变原有的成本管理思想,从生产成本管理转向价值链成本管理。还要关注外部价值链上的企业,将成本管理的范围扩展到整个与企业相关价值链上的成本管理。本文以XL钢铁公司为研究对象,介绍XL钢铁公司生产经营现状和成本管理中存在的问题,使用成本管理优化工具提升内部管理水平,通过与外部价值链供应商和销售商合作,在外部价值链应用价值链成本管理,使得与企业相关的每一个环节都能成为企业降低成本实现利润增加的环节。通过价值链分析和对价值链上相关环节进行有效管理,可以帮助企业改善成本管理水平,提高企业在整个价值链上资源的利用效率,最终实现企业的降本增效。本文首先基于国内外的研究成果,总结了价值链理论及基于价值链的成本管理理论,阐述价值链成本管理的含义、分类及特点,分析了价值链成本管理的优势,为价值链成本管理体系构建打下基础。其次,经分析发现XL钢铁公司存在采购成本高,生产成本核算方法落后及间接费用分配不合理,缺乏价值链成本管理理念等问题。本文从价值链的角度分析了XL钢铁公司成本管理的现状,对XL钢铁公司价值活动进行研究。最后,提出基于价值链的成本管理优化措施,在生产流程中应用作业成本法优化成本核算方法,使用经济批量订货模型优化采购流程,强化与外部价值链上下游企业的了解与合作,提高公司对外部价值链的重视程度,并提出了实施价值链成本管理的保障措施。基于价值链的成本管理改善了XL钢铁公司成本管理中存在的问题,降低企业总成本,提高企业竞争力,对国内其他钢铁企业有一定的参考价值。