近些年来在基金行业,日益优化的宏观金融环境和不断完善的资本市场基础性制度,都为行业的加速成长提供了可靠的制度保障,同时得益于股票市场的繁荣,基金公司及其子公司大力拓展业务,基金公司业务呈现出爆发式增长状态,但也暴露出一系列的问题。为此,证监会通过其官网在2015年3月下发了《证券期货经营机构落实资产管理业务“八条底线”禁止行为细则》,又在2016年8月下发了针对基金管理公司子公司的相关业务制度,目的是进一步控制特定资产管理业务中不良业务的增长。这些新制度的实施对中小规模的基金管理公司来说是很严酷的考验。监管制度逐步完善,基金公司业务却逐渐受阻,如何在合法合规的前提下,提高管理规模,强化公司综合竞争能力,实现公司收入快速增长,成为每一个基金管理公司急需解决的现实问题。在新的监管政策影响下,作为一家成立仅三年的公司,A基金管理公司面对的是更加激烈的市场竞争。如何在维持生存基础上,寻找和探索新的业务增长点,有条不紊的提升整体竞争力,成为A基金管理公司的当前最重要任务。本论文以A基金管理公司为研究案例,结合公司的管理现状和实际运营数据,通过对公司在新的监管政策下所面临的内外部环境进行系统分析,进而揭示公司在业务发展方面存在的问题,并在此基础上,研究A基金管理公司具体的业务转型实施方案,为A基金管理公司在更为严格的新监管政策下如何持续、长久、健康发展提供方向指导。业务转型方案将贯彻落实创新战略、品牌战略以及安全性战略,力争帮助公司摆脱困境,抓住新的发展机会。