随着全球经济一体化不断的发展,企业间的竞争越来越激烈。为了寻找能够提升企业内部管理水平的重要工具,越来越多的管理者开始关注全面预算管理。全面预算管理既可以帮助管理者充分地了解市场动态,又可以对企业内部的管理做出合理的规划、协调、控制和评价。伴随着企业管理的日益发展,西方发达国家对于全面预算管理的理论和实际操作都已经发展到了十分成熟的水平,然而,我国的大多数企业对于全面预算管理还很陌生,存在很多的不足,一直止步于预算的编制环节,对于预算管理的实施效果并不理想。论文分为五个章节。第一章,叙述了论文的研究背景和意义,阐述了国内外企业全面预算管理研究的现状,介绍了本文的研究内容和方法。第二章,是对全面预算管理的相关理论介绍,主要包括全面预算管理的概念、内容以及全面预算管理的流程。第三章,简单介绍了 YT公司的概况,并从预算机构的设置、预算目标的确定、预算编制方法的选择、预算执行以及预算考核制度入手,对YT公司全面预算管理体系进行全面、透彻的分析,找出该公司在实施全面预算管理过程中存在的不足。第四章,是对YT公司全面预算管理存在问题的原因进行具体的分析,为对策做铺垫。第五章,针对YT公司全面预算管理存在问题的原因分析提出改进建议。本文的研究成果希望能对YT公司做好全面预算管理提供帮助,同时为其他企业成功实施全面预算管理提供合理参考。