我国建筑业正面临着加入WTO之后的全球化挑战,建筑企业逐步推行项目法施工和项目经理责任制,以适应建筑市场竞争的需要,并与国际接轨,参与国际竞争。推行项目法施工,必须实行项目经理负责制,因此项目经理是项目经营生产的主要组织者,是企业管理链条中的中坚力量。他是企业法定代表人在工程项目中的代理人,受法定代表人的委托对工程全过程、全方位负责,即对企业法定代表人、对施工项目负责,他是项目实施最高责任者和组织者。项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人,也是履行《建设工程施工合同》的责任人,成为企业实施管理的重要支撑点。因此,项目经理的自身素质对企业的管理至关重要。多年来我国施工企业的职工素质都比较偏低,尤其是任用的项目经理。虽然有相当一部分通过实践锻炼,政治素质和业务素质不断提高,管理能力不断增强,适应了项目经理这一职位的要求。但还有一部分的综合素质达不到要求。有的技术过硬,却不懂管理;有的精于管理,技术却一窍不通;有的市场意识不强,缺乏与市场经济相适应的管理手段;有的作风专断,方法简单,管理不到位,项目管理绩效差。这些情况已远远不能适应现代大型工程项目施工管理的需要,更不能适应建筑领域改革创新的需要。在当今市场经济条件下,施工企业必须要重视项目经理知识结构和综合素质的培养。应用项目管理与项目经理的有关理论,结合案例对项目管理中项目经理于沟通管理进行探析,对项目成功与失败的原因作以研究与探讨,从而阐述项目经理对项目成功与失败的关键作用。提出对项目经理如何提高自身素质及项目管理水平的几点看法。全文共分为六章。第一章:研究目的和意义第二章:项目管理的基本内容,建设工程项目管理理论体系的发展第三章:项目经理的职责、权力、素质与技能以及作用第四章:工程项目管理案例分析第五章,项目经理在沟通管理中的探析第六章:小结及对项目管理和项目经理改进提高的几点看法