单件小批生产由于其生产重复性稳定性差,时常遇到新技术、新工艺,而生产又少有专用设备和装备,较之批量或大批大量生产而言,不仅成本高经济性差,而且质量和交货期难以保证,使生产组织和管理增加了难度和困难。而随着生产力的发展、人们生活水平的提高,促使市场由共性需求向个性需求转变、人们的消费行为越来越倾向于多样化和个性化。单件小批生产作为一种生产类型,不仅没有被淘汰,而且还有发展增长的趋势。创新产品往往从单件小批生产开始,特殊性能、用途的必需单件小批生产。研究单件小批生产,解决单件小批生产中存在的困难和问题是社会发展的必然趋势。为了解决单件小批生产的困难和问题,关于单件小批生产管理理论和方法研究不断发展深入,借助于现代先进技术手段和工具,单件小批生产管理的理论和方法更是层出不穷、不胜枚举。在此背景下,找出一种科学、经济、适合企业特色的生产管理模式,来保证企业生产管理目标,同时也实现企业低投入高产出,高效益的目的,成为单件小批生产企业所面临的普遍问题。重型装备生产属单件小批生产,其特点是产值高,成本高,技术要求高,零件种类繁多,产品工艺复杂,生产周期长,因此,产品的保质按期交货不仅关系到生产厂的效率问题,更重要的是直接影响了用户的效益,这是根本的问题。由于专业协作紧密,为降低产品成本,保证产品质量,提高生产效率,生产组织过程中必须要采取协作生产的方式,协作生产,尤其是合同约束下的协作关系,实现高合同履约率是生产进度控制的一个焦点问题,也是一个有重要现实意义的问题S H Z公司的生产过程属单件小批生产生产类型,其生产的产品部分是为国家基础工业提供的重大基础装备。其所生产的许多产品具有生产周期长、质量要求高、各专业协作关系紧密、生产过程中的变量多的特点,所以其各部分各阶段的设计、制造质量、生产周期对企业信誉、产品成本、经济效益都有直接的影响。要提高生产管理的效率,确保全面履行订货合同就要有科学的管理手段,先进的生产组织方式。采取生产管理、尤其是单件小批生产的哪些理论和方法,以及一些理论和方法如何结合形成一个有机的体系,一直是该公司不断探索的问题。本人是该公司的一名生产管理人员,亲身参入了这一过程。通过不断地学习和总结,本人将其概括成大型单件产品生产控制。实践证明该生产控制体系是成功有效的。