当下,科技进步给企业带来了巨变。大数据技术的广泛应用帮助企业提高了信息传递的准确性和效率,企业的价值轨迹在数据的支持下更加有迹可循,企业对企业内部价值链和外部价值链的管理都更加系统全面。与此同时,正如胡泽君审计长在2018年9月的全国内部审计工作座谈会上所说的:当前,审计事业正处于历史最好的发展机遇期。对于内部审计而言,要取得新发展实现新作为、开创新局面,根本在于把握大局、辨明方向、找准路子、扎实工作。这番讲话对企业内部审计部门的工作提出了极高的要求。根据胡泽君审计长的讲话精神,内部审计在企业管理中将发挥双重作用,其一是要帮助企业了解自身,差错防弊,其二则是帮助企业增加价值。在如何帮助企业增加价值这一问题上,如果能将价值链理论与内部审计相结合,让内部审计流程能够与价值链活动合理衔接,双向延伸审计活动,即一方面通过将内部审计业务上升到战略管理层面,另一方面下沉至企业售后服务环节,让内部审计能够深入到企业价值链涵盖的每一环节,那么这样的审计模式就能帮助企业监督管理经济活动,降低企业经营风险;同时还能够帮助企业对其战略决策进行审查监督,保证企业的科学决策,进而优化业务流程,提高资源配置效率。然而,目前基于价值链理论的增值型内部审计的理论研究仍处于初级阶段,在实践方面尚未得到验证。本文将以价值链为基础对增值型内部审计进行研究。首先,笔者阅读并梳理了有关价值链及增值型内部审计的相关文献,根据众多学者的理论研究,笔者试图在此基础上从价值链的视角对增值型内部审计进行研究,探索内部审计能够依据价值链在战略、基础及辅助活动各环节发挥增值作用的途径。在进行了理论阐述后笔者分析了A企业的内部审计现状及价值链管理现状,总结出A企业内部审计存在的问题及原因,在A企业现有审计流程的基础上将原有审计模式与企业当前价值链合理衔接。也就是说从审计的立项出发,对审计的计划、重要性水平的选取,审计活动的实施,到审计报告的反馈这些关键环节都将依托A企业现有的价值链。在完成内部审计监督职能的基础上,为A企业增值型内部审计结果的反馈和应用方面提出了四个方面更具针对性的保障措施。笔者希望通过审计方案的完善和保障措施的提出能够为增值型内部审计站在价值链视角上充分发挥“确认”与“咨询”作用提供一些微小的参考。