随着全球经济一体化及新经济的发展，物流的发展水平已经成为衡量一个国家综合国力的重要标志之一，世界物流业的发展呈现了社会化的趋势，第三方物流正形成一个巨大的市场。在国内，第三方物流企业在基础设施、人才培养和管理水平等方面都和发达国家的国际物流企业有较大的差距，所以提升国内第三方物流企业的核心竞争力已经成为当务之急。国内的第三方物流企业必须根据自己的实际情况在内部关键管理环节上作出战略调整，制定新的战略规划，才能进一步有效地提升市场竞争力。本文从对国内外物流业发展现状分析入手，在吸取和总结了有关战略管理等理论与思想方法的基础上，结合科学的战略分析工具，通过理论和实践相结合的方法，对S第三方物流公司面临的竞争环境进行了分析和S第三方公司的竞争力现状进行了诊断，从战略的角度剖析其发展过程中所面临的各种管理问题，提出了公司发展战略的愿景目标和发展战略，进而对S公司实施发展战略的途径和运作策略进行了探讨。全文共分五章，主要内容如下： 第一章首先是对行业发展趋势进行分析，主要从我国物流市场的发展现状和趋势、物流行业的发展机遇以及我国物流行业存在的问题等角度对物流行业发展趋势进行了分析，确定了公司的发展目标。 第二章介绍了公司的历史沿革和经营现状，对企业现存的主要问题以及在初期成长后出现的新矛盾进行了分析，并且分析了公司制定发展战略的必要性，为制定公司的发展战略打下基础。 第三章是战略制定的一般过程，首先是通过分析确定公司愿景，即成为上海知名的专业化保税物流服务商；由此确定公司的使命：专注需求、创新服务。接着是对公司所面临的外部竞争环境和行业结构进行了分析，对公司内部竞争力进行了评估。最后利用SWOT分析矩阵对公司优劣势与机会威胁进行匹配，建立公司发展战略选择，即低成本集聚战略，纵向整合战略和相关多元化战略。 第四章在前面章节分析、研究基础上，制定公司实施战略的策略规划，首先，公司实施低成本战略，推行规模化、批量化运作，形成规模效应；建立基于互联网的管理信息系统及客户关系管理系统，解决信息交流、协调内部，实现数据共享，减少差错；创新公司运营流程，采用扁平化的职能化组织；实施平衡计分卡管理，建立符合战略目标的绩效考核体系。其次，公司逐步实施纵向整合战略，建立独立的代理报关和货代业务，和关键供应商建立战略联盟等。最后，在相关多元化上，把握进出口代理核心业务的发展，以共享的资源和能力为基础，向相关多元化发展，达到企业的发展状大，达成战略目标。 第六章展望了公司发展战略实施后的前景。 希望以上的探讨对尽快提升中国第三方物流企业的核心竞争力有一定的借鉴与决策参考作用。