战略管理是美瀚北汽公司管理发展中的必然要求。美瀚北汽公司发展的历程较短，作为一个新兴二手车拍卖公司来说，虽然具有了一定的实力，但也隐含着一些亟待解决的问题。面对不断扩大且竞争激烈的市场，如何把握机遇面对挑战，实现可持续发展是美瀚北汽公司面临的关键问题。本文以美瀚北汽公司为例，从企业战略管理的角度出发，基于美瀚北汽公司历史、发展和现状，对其实施战略管理进行研究。其中运用PEST分析法研究分析了美瀚北汽公司外部宏观环境中政治、经济、社会和市场等因素，通过波特五种力模型分析美瀚北汽公司的核心竞争力。同时，在分析美瀚北汽的内部环境时重点阐明了公司资源状况，运用SWOT分析工具确定了美瀚北汽公司所面临的机会与威胁，基于上述分析结果研究制定了美瀚北汽的战略目标和战略管理内容。并在此基础上针对该公司制定的战略方案提出了战略实施保障措施。本研究拟通过对美瀚北汽公司实施战略管理的研究，全面提高美瀚北汽公司的战略管理水平，更好地提升公司的外部竞争力，使公司能够不断地发展壮大。