根据石油产业的运营过程,可以将其划分为上游、中游及下游三个板块,若要实现油气产业整个石油链条的衔接和运转,需要将三个板块分别涵盖的油气勘探与开发、运输及油气管道建造和油气炼化三个部分有效整合。其中,油气管道建造项目最为石油产业运转的重要内容,具有高风险、高投入、周期长、高技术难度等特点。正是油气管道项目的独有特征,为了保证项目在工期要求范围内按照项目规划进行有效实施,需要利用项目管理知识体系对项目实施进度控制,从而保证项目按时、高质完成。本论文将项目管理的进度与控制的理论和方法应用到中石油管道局建造的QT原油管道工程项目中进行了分析与研究,具体的研究内容包括:首先,根据中石油QT原油管道项目的背景,确定了研究的目的、意义,并通过文献梳理确定了论文的研究内容,基本研究方法及研究技术路线;其次,对QT原油管道项目进度控制方面的基本理论和相关概念进行了介绍与阐述;第三,根据中石油QT管道项目的进展现状进行了分析,通过对QT管道项目计划结合项目进展实践,说明了项目发展的现状,并通过差距分析说明了本项目存在的诸多问题。结合企业项目进展的实际,说明了QT按计划完工的可行性及存在的挑战。之后,对QT原油管道工程项目实施进度控制与分析。通过挣值分析、差距分析,分别找到项目进度的控制点,并分别从进度控制、成本控制和施工控制三个方面进行了分析,并分别获得了进行以上控制的关键控制因素。最后,提出了QT原油管道工程项目的进度控制对策与措施。