随着社会的发展，社会的变化使得对人才的重视程度和需求程度达到了一个新高度，企业越来越重视人才的培养，通过人力资源的优化，最终实现组织的效益最大化是人力资源管理研究的重点，也是企业人力资源管理最为重视的一部分。煤炭行业作为我国重要的能源行业，特别是在发展进入低谷、举步维艰的当下，也应该顺应时代发展的需要，改变原有的人力资源结构，优化人力资源配置，以提高自身的市场竞争优势，作为保障我国经济社会发展的主力，发挥其应有的作用。　　兴隆煤矿作为国家级绿色矿山试点单位，在全国范围内具有较强的代表性，特别是在发展循环经济，全面加快生态文明矿井建设方面表现突出。然而，目前其人力资源的开发与管理的现状却令人堪忧，现有人力资源结构已不能适应国家的改革与发展的要求。总体上来讲，兴隆煤矿的人力资源结构和质量不高，吸引高质量人才的能力差，创新性和复合型的人才少，长期的人力资源规划不健全，这些都深刻影响着兴隆煤矿的发展，在现在的经济形势下，兴隆煤矿的人力资源结构改革迫在眉睫。　　本文理论联系实际，首先，对兴隆煤矿的人力资源结构进行分析，发现其问题，并剖析问题存在的原因；其次，针对发现的问题，依据模糊熵原理构建兴隆煤矿人力资源结构优化模型，根据模型求解结构，制定合理地人力资源结构优化的改进策略；最后，有针性地提出兴隆煤矿进行人力资源结构调整的七个保障性措施，以期能帮助大力推进兴隆煤矿人才强煤战略，完善其人力资源管理体系，实现兴隆煤矿全面、健康、可持续发展。