项目管理作为管理学发展的实用性分支,在二十世纪中后期萌芽发展。随着全球供应链的飞速发展、制造业技术的日益进步和客户精益求精的期望,如今的工业和民用消费品市场各类新产品层出不穷,更新换代频繁,企业迫于竞争的压力也忙于在第一时间推出自己的前沿产品。项目管理工具对成本、质量和时间的有效控制使其在各类企业广受欢迎。科技改变世界,智能终端的普及带动了网络通信行业在过去几年的蓬勃发展,吸引着越来越多的企业涉足,同时也使得市场竞争更为激烈。A公司作为在网络通信行业的资深企业,也倍感压力,这种压力尤其体现在新产品的竞争力上。新产品导入的质量对市场竞争力和占有率有着举足轻重的影响。本文以新产品试产项目质量管理为研究对象,通过研究现有新产品试产的质量问题,借助因果分析图,找出影响试产项目质量的主要因素:设计研发环节、供应商原材料质量和试产生产质量。从研发环节开始,通过质量功能展开,分析研发过程可能忽视的生产质量隐患。通过分析现有供应商管理的弱点,改善供应商选择、评估、审核流程提高试产项目的来料质量。通过PFMEA,质量控制计划,统计过程分析等等质量管理的工具和方法结合进度管理、人员管理,提前预测和预防生产过程可能出现的质量问题。最后通过在实际产品的应用来验证新产品试产项目的质量管理方案的有效性。通过此次分析,提高了产品质量、降低了质量成本,同时为企业提供了后续新产品导入的参考模型。