从中国汽车市场的发展历程看,中国车市历经了十多年高速增长期后开始步入平稳增长阶段,而中国汽车的销量在2000到2016的16年间增长了 10余倍,已经是拥有5.08亿人口的欧盟27国汽车年销量的2倍,从销量和增速来看中国汽车市场已经步入成熟期。从"产能不足"到"产能过剩",中国汽车行业的快速发展只用了短短6年时间。2010年,盘点上一年发现中国汽车市场产销量突破1000万辆后,汽车企业意识到未来市场的潜力与当下自己产能的缺口,"扩展"、"新建工厂"等成为当时的重要任务。仅仅过了6年,中国汽车行业的产能已经由不足转为过剩。过去汽车行业快速发展,很多产品都出现供不应求,甚至加价销售的状况,而随着产能过剩、需求下滑,未来汽车行业的价格竞争将愈发激烈,而价格竞争说到底就是成本的竞争,但是传统的成本管理方法具有很多的局限性,不能够对成本进行很好的管理,为了更好的对成本进行管理,战略成本管理便应运而生。本文包括六个部分,立足于AK公司战略成本管理的应用案例,提出了 AK公司在战略成本管理方面存在的问题,并针对这些问题进行分析,提出改进建议。第一部分首先提出研究背景和研究意义,梳理了国内外学者对战略成本管理的研究成果,同时指出本文的研究思路和创新点。第二部分是对战略成本管理的概念、战略成本管理研究模式做简单介绍。第三部分简单介绍了 AK公司的基本情况以及AK公司战略成本管理现状以及存在的问题。第四部分运用战略成本管理研究模式中的桑克模式对AK公司战略成本管理存在的问题进行分析。第五部分对AK公司应用战略管理进行评价,并且提出改进的建议。最后一部分是结论与展望,指出本文的主要目的以及对未来的美好展望。本文的创新之处主要在于运用战略成本管理研究模式中的桑克模式对AK公司的战略成本管理进行分析,目前国内对战略成本管理的研究主要集中在理论方面,对企业运用战略成本管理模式的实践研究还比较少。随着战略成本管理模式这种新型成本管理模式受到越来越多的青睐,战略成本管理必将越来越多的应用于实践,所以对战略成本管理实践的研究至关重要,本文从战略的角度出发,结合成本管理的思想对AK公司运用战略成本管理模式,克服AK公司现有成本管理模式的缺点,提升AK公司的成本管理水平,在整体上降低AK公司的成本,使得AK公司在市场竞争中获取长久的竞争优势。