在国际金融危机肆虐、竞争日益激烈的背景下,钢铁企业要摆脱困境、做大做强,并购重组成为一种重要的发展战略。在企业在完成并购后,作为企业运营管理载体的信息系统的整合成为了必然的需求,也成为了企业界日益关注的新问题。不同的钢铁企业的信息系统功能各有千秋,面对着截然不同的企业文化、组织架构、代码体系、业务流程、系统架构,如何结合钢铁企业的特点,顺利、平滑的衔接好并购企业间的信息系统,最大程度发挥企业并购的协同效应,是钢铁企业并购后整合管理所面临的突出问题。信息系统的整合是企业并购整合的基础。首先应该对钢铁企业信息系统架构与行业特点进行分析,在此基础上对涉及信息系统的管理、组织、数据等各层面需求进行分析并采取合适的整合策略。从整合的生命周期来看,在不同阶段应对不同的硬件条件和管理融合度,系统整合有着不同的实施重点,需要从细分的角度来研究整合模式及其组合应用。国内外相关领域的研究工作,尚未对上述问题进行深入地分析与探讨。为了探究一种企业间并购后行之有效的信息系统整合策略与模式,本文首先对企业的信息化、并购整合理论进行了概述,并结合现有整合模式进行分析以探究其在钢铁行业实施的适用度;然后,通过对并购后钢铁企业信息系统整合的需求分析、策略研究,来详细探究“稳步推进式”的整合模式;最后,通过上海宝钢股份有限公司(以下简称宝钢股份)整体产销系统(以下简称宝钢整体产销系统)与上海益昌薄板有限公司(以下简称益昌公司)整体产销系统(以下简称益昌产销系统)的实际案例,来形象、直观的展示两个独立的信息系统是如何应用该整合模式来实现业务流、信息流、资金流的有效整合对接。本文共分为以下七章:第一章为研究背景、选题意义及本文的研究内容简介;第二章对企业的并购、整合理论作了概要介绍,并结合钢铁企业的特点分析了现有信息系统整合模式在钢铁行业的适用度;第三章结合钢铁企业常见的信息系统架构对信息系统各层面的整合需求进行了详细的分析;第四章通过对信息系统在企业并购整合中的目标定位、实施范围等进行的研究,明确了信息系统各层次的实施策略;第五章基于前文需求、策略分析研究,提出了“稳步推进式”的整合模式;第六章通过真实的案例阐述了上述整合模式在企业并购后信息系统整合中各阶段的实际应用状况。第七章为本文的结论和展望。本文的研究工作从“稳步递进”的角度对钢铁企业并购后信息系统的整合模式作了新的探索,为今后钢铁行业日益增多的并购整合提供新的理论视角、应用方法与参考借鉴。