随着近些年石化工程规模的不断扩大,在承包商项目管理过程中,分包工程管理已成为一项重要的工作内容,它是实现承包商项目管理目标的重要保障,对于施工分包商的管理而言,施工分包合同管理则是核心内容。本文主要对工程分包的法律特征、施工分包合同的订立管理、施工分包合同的实施管理、以及石化工程的工程实践四个方面进行了研究并取得了一定的研究成果。在工程分包法律特征的研究中,主要分析了工程分包的性质和特征、工程分包方式和分包类型,以及了分包工程三个当事人之间的合同关系、管理关系、指令关系。在施工分包合同的订立管理中,研究了施工分包商的类型和选择方式,提出了一套科学的施工分包商的选择标准及方法。介绍了针对指定分包商的一些管理方法。推荐了施工分包合同的标准化招标文件及合同格式,及施工分包合同起草编制的基本原则。概述了施工分包合同的不同支付类型及选择方法。在施工分包合同的实施管理中,阐述了合同的分析和交底工作,研究了施工分包合同实施跟踪控制的依据、工作程序及日常工作。阐明了建立良好的分工分包合同档案管理系统的任务和方法。对施工分包合同履行过程中经常发生的变更及索赔管理进行了原因、效果、范围、工作程序及承包商的处理方法进行了分析。在石化工程的工程实践分析中,研究了乙烯工程施工分包合同的订立管理,包括施工分包商招投标管理程序和合格施工分包商的选择方法及施工分包合同的编制、评审、谈判和签订原则。接着分析了承包商在施工分包合同实施过程中的管理,包括承包商现场合同控制工程师的设立,承包商现场合同控制工程师和进度计划控制人员、质量控制人员、费用控制人员及HSE管理人员等项目管理人员之间的分包合同管理工作接口,施工分包合同履约过程中的计划与进度、质量、费用及HSE管理方法和采取的具体措施,以及施工分包合同的变更和索赔的管理,掌握了一些分包合同管理实践中的经验、具体管理方法及措施。希望本文的研究可以对石化工程承包商施工分包合同管理水平的提高起到一些帮助。