随着国民经济的持续快速发展,电力需求不断增长。为了满足迅速增长的用电需求,缓解日益紧张的供电形势,国家逐年加大对电网建设的投资。电网建设投资最终形成电网工程成本,直接影响着电网企业的利润水平和地方电价水平。综合广东电网建设投资现状和广东电网公司的工程成本管理实际情况,对电网工程成本管理问题进行研究,构建一套完整的电网工程成本管理体系,找出切实可行的成本控制措施与办法,对于加强电网工程成本管理,提高电网建设投资效益,保证电网建设投资效果,进而推进电网企业管理水平的提升,有着重大的理论意义和现实意义。　　 本文以全面成本管理理论为指导,对广东电网公司的电网工程管理现状进行了剖析,在此基础上,结合广东电网公司的电网工程的实际,构建了电网工程全面成本管理体系,包括电网工程全面成本管理的基本内容、基本原则、基本目标和基本框架等,并通过一个工程案例对该体系的实施进行了分析与说明。　　 本文的研究表明:电网工程应用全面成本管理是必要而且可行的;电网公司需要建立健全电网工程全面成本管理体系,该体系由组织体系、对象分析、流程构建、方法体系和保障体系等五个部分组成;电网工程全面成本管理体系的建立将会显著提高电网工程成本管理的质量和效益。