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2017年全过程工程咨询模式在我国开始逐渐扩展,咨询企业也进行了探索与实践。工程的参与相关方与管理要素虽然涉及到项目中许多内容,但其在项目各阶段中是孤立存在的,进而使得各参与部门独立为阵,也就出现信息孤岛、断层等现象,管理效率也就大大低下,全过程工程咨询集成和协同管理优势难以发挥。本研究以全过程工程咨询项目为研究对象,针对咨询存在的问题,探索性地将BIM应用于全过程工程咨询管理中。主要研究内容如下:(1)探索全过程工程咨询中的BIM应用需求,从内、外部环境分析全过程工程咨询集成管理的必要性,使用WBS(工作分解结构)分解各阶段中的工作内容和流程,再运用案例分析与文献综述两种方法,识别全生命周期的BIM管理信息,与此同时利用半结构访谈法对上述识别信息进行验证。(2)基于全过程工程咨询的资质要求、多目标要素、收费方式以及BIM管理部门设置等几方面,设计在BIM基础上的全过程工程咨询模式组织结构。(3)根据全过程项目特点、BIM模型深度划分以及全寿命周期中各工作、各阶段的联系,构建基于BIM的全过程工程咨询模式。在此基础上,分析构建BIM信息管理平台的问题,并根据分析出的问题给出解决方案,设计出BIM信息管理业务功能模块。(4)本研究采用案例研究的方法进行验证,以苏州奥林匹克体育中心项目作为验证案例,论述本项目BIM信息管理的具体应用,分析证明基于BIM技术的全过程工程咨询管理的可行性和高效性。综上,本研究运用文献研究、半结构访谈、案例分析法、WBS及比较研究法,以全过程工程咨询中的信息管理为研究对象,并将BIM技术与其结合,识别归纳出信息管理的需求,从而构建出基于BIM的全过程工程咨询模式,阐述了该模式的具体实施方式,为相关企业更好运用BIM技术来进行全过程工程咨询项目管理提供理论支持。该论文有图66幅,表24个,参考论文113篇。