股权激励最早出现在20世纪50年代的美国,最开始是用于股东避税,但是后来逐步演变成了完善法人结构;统一股东利益,经营者利益以及员工利益;吸引并留住人才的工具,而被越来越多的国家使用。我国起步比较晚,从2005年才开始对于股权激励计划进行了相关法律法规方面的规定,自此越来越多的企业加入到了股权激励的队伍中,小家电企业也越来越多的使用股权激励。尤其是近年来小家电企业发展遇到瓶颈,外部面临着大家电企业对于市场的挤压,以及国外产品的进入;内部小家电行业自身面临着升级转型的时期。因此小家电企业也希望通过股权激励计划来优化治理结构,能够吸引并留住更多的技术型人才,不断提高企业业绩,扩大市场份额。但是在实施的过程中还存在一些问题,由于我国实施股权激励的起步时间比较晚,关于股权激励方面的经验还不是很充分;而且小家电行业基本上都是民营企业,缺乏相关政策的支持,自身抵御风险的能力又比较低,在股权激励方面可借鉴的例子又比较少。而苏泊尔作为小家电行业的领导品牌,本身就很具有代表性,同时苏泊尔的股权激励也实施的比较早,而且次数也比较多。苏泊尔从2006年开始,分别在2006年,2012年,2013年陆续实施了三次股权激励计划。2013年的股权激励虽然成功了,但每次股权激励计划效果都不是那么的理想,甚至还出现了高管频频离职的现象。由于苏泊尔实施的股权激励次数比较多,并且在小家电行业中还具有领导地位,故以此为研究对象,为小家电企业提供更多的建议。本文是由五个部分组成,第一部分主要介绍研究意义,研究背景,研究方法等;第二部分介绍相关概念,以及理论基础;第三部分对苏泊尔进行简单的介绍,包括公司介绍和股权激励方案情况介绍;第四部分介绍苏泊尔三次股权激励方案的实施效果以及原因分析,实施结果并对其结果进行分析;最后一部分对研究结论及建议。