乘用车在中国的市场在最近一直保持着和之前十几年的状态一样，飞速的发展。这段时期，随着市场规模的不断扩大，需求量不断增加，所有与之对应的汽车零部件企业也进入了一个高速发展的时期。Y公司的产品非常全面，主要由滑道、调角器、马达电机等，并且产品都已经平台化，产品性能和价格在市场上都很有竞争力。Y公司是乘用车座椅金属零部件生产制作销售的领跑者，如何把握汽车产业持续高速发展的机会，进一步扩大自己的市场份额，在未来的竞争中赢得主动，是 Y公司在未来会一直要面对和解决的问题。　　本论文首先从国内外宏观汽车经济现状及汽车座椅零部件现状入手，分析 Y公司现在在乘用车座椅零部件领域的状况，明确现在行业环境对 Y公司的影响；其次针对汽车行业宏观环境及竞争对手情况调研，运用SWOT分析Y公司总体运营状况；其三从项目管理九大领域出发研究 Y公司实际新项目管理运行状况情况，找到其存在的问题；其四运用项目范围管理、项目时间管理、项目变更管理理论，同时借鉴其他先进经验，为 Y公司改进新项目管理流程中的欠缺点，提供解决方案。其五针对提出的解决方案提供具体实施方案。最终得出结论，将成功的解决方案进一步推广到汽车座椅零部件行业领域。