工程项目管理是项目管理理论和方法在工程项目中的应用,项目管理者运用系统的观念、理论和方法,对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,以使项目取得成功。工程项目管理活动的核心任务是项目的目标管理,影响项目目标实现的因素有很多,管理者只有从全面的、系统的角度对工程项目进行管理,才能收获良好的管理效果,使工程项目目标高质量完成。本文结合综合评价的理论及方法,针对工程项目管理成果的评价问题进行了分析研究,目的是要建立一套适用于现代工程项目管理成果的综合评价方法。此方法通过对项目管理成果评价可以反映出项目管理过程中存在的问题,使管理者更加有针对性地对项目进行管理。通过对其综合评价的排序,能够直观地反映出不同项目管理团队的管理水平,便于企业对项目管理团队进行奖惩。基于这一理念,本文阐述了工程项目管理理论、综合指数评价法的原理,并依据工程项目管理的特点,利用定性选择和定量选择的方法建立评价指标体系,运用阈值法对项目实际数据进行无量纲化处理,运用专家评判法对各评价指标进行赋权,建立了一套适用于工程项目管理成果评价的方法。论文结合工程案例详细阐述了此方法在工程项目管理中的有效性。针对工程项目管理成果的评价,首次依据综合指数评价法原理建立了一套系统的评价方法。此方法原理简洁明了,无需复杂的计算过程,并且能够全面、正确地反映评价对象。这套综合评价方法框架清晰,对实施过程有详细的论述,在实际应用中,能够为项目绩效考评提供依据,提高工程项目管理水平。