危险废物处置行业在我国发展的历史并不长,是一个对政策法规依存度较高的行业,随着工业化进程的深入,我国危险废物处理市场规模也将不断扩大,预计在未来5年内,危险废弃物处置市场将达到千亿级规模。KR集团的传统业务为锅炉点火燃烧控制和烟气治理,近年来受外部环境的影响,业绩持续下滑,急需寻找新的增长点。2017年通过收购A公司进入危险废物处置领域后,如何抓住机遇,明确危险废物处置产业战略,实现快速发展目标,是KR集团必须解决的问题。本论文根据企业战略管理的理论基础,通过PEST、竞争分析和SWOT分析等工具,对企业在危险废物处置领域所处的环境进行分析。通过分析外部环境,发现外部环境中的机会远远大于威胁,而威胁和风险主要来自于行业龙头企业、资本大量进入的激励竞争和产业技术升级要求等方面。从内部分析结果来看,公司在处置品种、处理规模、资质、技术、管理和人才方面具有明显的区域优势,特别是全产业循环模式也形成了公司盈利能力的独特优势,而公司在品牌和融资渠道的劣势可以在今后通过各种措施进行改善。根据分析结果,当前KR集团的危险废物处置产业应当选择SO发展型战略,当前主要采用集中发展型战略,在危险废物产业布局完成后,再采取多元化发展战略,加大危险废物运输投入,拓宽盈利渠道。KR集团在危险废物产业战略实施过程中,除了要在组织管理、资金、人才和技术研发实施保障外,同时要通过模式复制、横向区域布点的形式来扩大产能,逐步在全国树立规模和品牌优势。还要积极开展模式创新,加快建立环保管家平台,培育新的盈利点,加快省级危废研究所的建设,持续保持在危险废物处置技术和工艺方面的领先优势。本文通过对KR集团危险废物处置产业进行研究,提出了适合KR集团危险废物处置产业发展战略,为企业今后的各项管理活动提供了决策依据,对于构建核心竞争力具有十分重要,同时也具有为其他危险废物企业制定战略提供借鉴意义。