在数字时代的背景下,新技术、新理念迅速盛行并且被快速应用,消费者也在拥抱数字时代的到来。作为朝阳行业的儿童教育市场,随着国内经济的发展和教育市场需求的迅速扩长,一大批企业主动迎接变化,变革商业模式,市场占有率逐年增加,企业活力得到释放。但在同样的背景下,某些传统企业虽然拥有优秀的产品和高质量的人才队伍,却出现了市场份额下降、增长乏力、企业活力不足的现象。Y公司作为成立于2003年的传统型企业,是其中的典型代表。本文以Y公司为例,针对其创客教育产品营销过程中出现的销售乏力、营销手段单一、渠道狭窄等问题,采用PEST和波特五力模型对公司的主要竞争对手和内外环境做了分析。研究发现Y企业存在对数字时代的竞争特点认识不足、运营低效、产品滞后等问题。结合营销4.0理论和5A模型,作者提出了相应的数字营销策略,其中包括人性化的产品、以客户为中心的内容、建立多渠道和线上社区互动等,以期帮助Y企业转变认识、调整竞争策略,从而提高其产品竞争力、激发企业组织活力及增加企业在市场中的占有率。本文分析了传统企业在数字时代进行转型会的一系列挑战,并结合营销模型提出了针对性的营销策略。希望本文提出的一些观点能够对部分传统企业进行数字营销尝试提供一些启发。