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近年,随着全球各经济体的产业变动以及企业经营环境的日趋复杂,既为企业的经营活动带来了发展机遇,也为他们的战略选择带来了一定的挑战,各类企业想要保持持续的竞争力必须选择合适的战略并有效执行才能在复杂的市场环境中占据一定的份额。那么企业实施竞争战略来促进自身的发展、提升企业绩效,在激烈的环境中显得尤为重要。现阶段的研究主要集中在竞争战略对企业短期绩效的影响,分析了实施竞争战略可以快速提升企业短期绩效,但是竞争战略对企业长期绩效影响却没有过多的研究。从时间角度来看,企业实施竞争战略之后对绩效的影响存在一定的滞后效应,同时绩效产生之后会持续一段时间,这就是竞争战略对企业绩效的“时滞效应”。本文从实证的角度研究竞争战略对企业绩效的时滞效应,首先,利用因子分析法对企业竞争战略类型进行了识别;其次,借助组合评价法测度了企业绩效;在此基础上,选用向量自回归模型(VAR)和面板向量自回归模型(PVAR)构建电子制造业竞争战略与企业绩效的关系模型,并采用脉冲响应曲线、方差分解进一步分析竞争战略对企业绩效的时滞效应,具体内容包括企业实施竞争战略影响绩效的滞后性、延续性、敏感性和方差贡献率四个方面。得出以下研究结论:第一,企业实施竞争战略影响绩效的滞后性,即实施竞争战略的企业,并不会立刻带来绩效的提升,而是会滞后一段时间。基于分类企业时滞效应实证结果发现,低成本战略影响企业绩效存在1个滞后期,而差异化战略影响企业绩效存在5.5个滞后期。第二,企业实施竞争战略影响绩效的延续性,即实施竞争战略的企业绩效提升之后并不会立刻消失,而是会延续一段时间。基于分类企业时滞效应实证结果发现,差异化战略对企业绩效的影响存在很长的延续期,能产生7期的影响,而低成本战略对企业绩效的影响虽然也存在延续期,但只能产生2.5期的影响。第三,企业实施竞争战略影响绩效的敏感性,实施竞争战略的企业对绩效会产生影响,表现出一定的敏感性。基于分类企业时滞效应实证结果发现,差异化战略对企业绩效影响的敏感性在第9期达到最高值,为0.026,而低成本战略对企业绩效影响的敏感性在第2期达到最高值,为0.014。第四,竞争战略影响企业绩效的方差分解结果显示,低成本战略对企业绩效的方差贡献率小于差异化战略。基于分类企业时滞效应实证结果发现,企业绩效的方差贡献率在第20期达到稳定,低成本战略对企业绩效的方差贡献率为2.3895%,差异化战略对企业绩效的方差贡献率为5.6677%。基于此,提出如下政策建议:政府层面,加强政府政策支持与服务引导机制;加快电子产品的批准和市场进入。企业层面,明确战略定位,保持持续竞争优势;综合低成本和差异化战略,实现优势互补。