近年来，我国的房地产业蓬勃发展，带动国内的相关行业如水泥、钢材、装修材料等行业发展起来，促进了我国经济的快速增长。但就长期来看，房地产业是资金密集型行业，而不是生产型行业，房地产业的发展会使资金向房地产大量流入，从而对我国的整体经济产生不利影响。所以，国家多次出台宏观调控政策，对房地产业的规模、融资、客户资格等进行限制。在这样的房地产宏观调控政策的重大影响下，我国房地产公司面临着行业性的大调整，对于一些中小型房地产公司来说，战略转型势在必行，而转型的根本，在于提高自己的核心竞争能力，使自己在房地产业陷于低潮时能够生存和发展。本论文以个案研究方式进行，以企业战略管理和战略变革理论为基础，结合HG地产公司的实际情况，采用SWOT矩阵对公司所面临的外部环境和内部条件进行了分析，采用BCG分析法对公司现有的业务进行了研究，采用SPACE矩阵对公司原有的战略实施进行了全方位的评估，提出了新环境下公司的努力方向。具体研究结论为：HG地产公司作为我国众多中小型房地产公司中的一员，要想做大做强，就要对其面临的内外部环境条件进行分析，从战略高度重新进行战略定位，提出新的战略目标，使公司能够在正确的方向上发展前进。要抓住房地产发展的机遇，必须先打造自身的开发能力，打造自己的品牌。战略转型的实质上是对公司的战略定位、公司组织架构和体制以及公司运营系统的不断变革、深化。紧紧围绕战略转型的实质来实施公司战略，才能保证公司持久健康发展。本论文提出了HG地产公司战略的转型思路、战略目标、战略方案、实施保证措施和实施要点，对HG地产公司下一步的战略转型具有一定的前瞻性意义。