制造业是所有与制造有关的企业机构的总体,制造业是国民经济和社会发展的物质基础,是国民经济的支柱产业,是一个国家综合国力的重要体现。如何加强企业的国际竞争力,提升企业的生产制造管理水平是摆在我们面前的重要课题。当前国内很多企业重视信息流、物流、资金流的三位一体,而当前国外先进的现代管理思想启示我们,除了上述三种流要素外,管理粒度应该更加深化,充分挖掘更深层的增值流和工作流。不言而喻,增值流和工作流的实现必须借助制造执行管理。因此,完整的、能够引导一个企业保持长期的业务利益和价值的企业管理系统,必须是控制、制造执行系统MES 和企业规划系统ERP 三者协同作用的整合。国内多数企业在给予企业生产制造计划层和控制层建设关注的同时,却往往忽略了起着承上启下作用的处于中间层的制造执行管理系统。本人从事IT 有十年的经验,特别是近两年从事制造执行(MES)系统的研究开发工作,直接参与了宏基电脑、美的微波炉、方正电子等多家大型离散型电子组装企业制造执行系统的业务调研和系统研制工作,该篇论文系统分析归纳了上述几家企业的生产制造管理现状,总结了国内的离散型电子组装制造企业的生产制造特征,结合现代管理思想提出了实施MES 的具体方案和建议,希望能够起到抛砖引玉的作用,促进离散型电子组装企业信息化建设的步伐,并对其他类型的制造企业提供有价值的辅助参考。