OEM这种新型的生产组织方式是经济全球化下国际分工合作的结果，是资源配置优化的有效途径，也是市场细分的必然结果。中国劳动力资源丰富，经济发展迅速，越来越多的世界著名厂商将制造环节转移到中国，导致了OEM方式在中国的盛行。本文主要研究OEM这种生产组织方式的理论与方法，分析了OEM方式的发展及特点，并对我国制造业OEM发展的原因、现状、挑战及对策进行了研究，得出结论：OEM方式是中国制造企业尤其是中小企业在现阶段参与国际竞争的现实方式，良好的供应链管理是我国OEM企业与品牌客户双赢的必要条件，而面向供应链进行管理改革是我国OEM企业的必然选择。运用产品价值链和供应链管理的相关理论，对OEM方式的供应链进行深入的研究。建立良好的合作伙伴关系，是供应链管理的关键，本文运用系统分析方法分析OEM供应链的合作伙伴关系，定性和定量地分析了我国OEM企业与品牌客户、供应商的伙伴关系的选择、维护与评价；运用博弈论的相关方法，对OEM供应链的知识共享进行了动态演化博弈分析；最后对OEM方式的供应链风险特别是信息共享风险等方面进行了较全面的分析。供应链管理从20世纪90年代开始一直是学术界和商业界研究的热点和发展领域之一，因此研究OEM这种生产组织方式，运用供应链管理的理论，结合实际，对制造业OEM方式的供应链伙伴关系、博弈、风险等方面进行分析，对提升我国制造业的管理水平和国际竞争力以促进我国制造业持续稳定健康发展具有一定的理论意义和现实意义。