超市是我国目前零售业的主流模式。从20世纪90年代初以来，在短短的10年时间内，我国连锁超市从无到有、从少到多，取得了明显的发展。尽管连锁超市的经营方式引入我国的时间并不长，但是在经济全球化的大背景下，国内连锁企业借鉴国外一些知名跨国连锁企业的先进经验和经营理念提升了自身的核心竞争力，使得企业效益不断提高，这一新型业态已经得到企业和消费者的普遍认可，进入快速发展期，取得了令人瞩目的行业成长业绩。 　　对于国内零售企业来说，一方面要满足消费者日益增长的多样化需求，另一方面要在与国际零售巨头的竞争中立于不败之地，就必须要抢先一步研究中国零售业发展趋势、消费者行为的变迁及应对营销策略。对大型超市这一未来中国大众消费市场主力业态的营销及策略研究，无疑是极其重要的。 　　全文共分五部分，文章首先介绍了连锁超市发展理论和超市营销理论；然后对我国大型连锁超市经营的现状进行了说明；接着对我国大型连锁超市的经营环境进行系统的分析；然后在环境分析的基础上，提出解决我国大型连锁超市营销问题的对策——战略和相应策略的实施；最后以银座连锁超市为例，在对其进行SWOT分析的基础上，借鉴国外大型零售企业的营销经验，探讨设计银座连锁超市的营销战略对策。 　　就方法论而言，本文采用了理论与实践相结合、实证分析与规范分析相结合以及比较和逻辑推理的研究方法。在逻辑上沿着提出问题、分析问题及解决问题的思路，在整体上，采取总—分—总的叙述方法，在各部分论述上采取先总后分，先一般后特殊的研究方法。