随着我国社会主义市场经济的不断发展，特别是国际经济一体化的进程进一步加快，企业的内部控制已成为现代企业管理框架的构成部分，是企业持续发展的制度保证。中国石油上市公司基于ＣＯＳＯ框架设计的内部控制体系从启动至今，已经有几年的时间了，内部控制体系建设已经进入运行和优化阶段。而作为中国石油一部分的非上市公司也将面临建立健全内部控制体系的问题，只有建立一套完整、有效、合理的内部控制体系，才符合现代企业管理要求，才能提高管理水平、规范管理行为和规避企业风险。因此，作为非上市公司也必须高度重视并正确面对内部控制体系的建立与实施。本文从公司实践出发，在充分总结中国石油大庆钻探公司内部控制体系建设取得的成果的基础上，探讨了大庆钻探JX公司在内部控制建设上未来的发展思路，提出了由内部控制风险控制管理向全面风险管理转化、由应对外部审计检查向满足企业自我提升管理需要转化、由实现单纯的内部控制向科学控制、效率控制转化、由单一化内部控制管理模式向多元化、集约化管理模式转化等一系列新的观点。