由于国家政策和市场需求的导向,轨道交通产业在不断的发展与扩大,与之配套的轨道交通产业公司也面临着外部环境的机遇与威胁,本文通过对J公司现状进行深入分析,根据分析的结果,提出相应的发展战略,既是对战略理论现实应用,也是以J公司为研究模型,为其经济转型提供参考。本文通过竞争优势外生论,用PEST分析法对J公司在政治、经济、科技等方面所处环境进行了分析,表明在当前环境下,J公司具备良好的发展环境。用波特五力分析模型对影响J公司发展的五个因素进行了详细分析,并通过运用EFE矩阵对PEST法、波特五力模型所列的机会与威胁进行了分析,得出了J公司外部机会略大于威胁的结论。运用竞争优势内生论对J公司内部资源进行了分析,运用IFE矩阵列出了J公司在内部环境中的优势与劣势,得出了J公司内部优势略大于劣势的结论,表明公司在发展转型过程中需要充分发挥优势克服劣势,才能取得长远发展。从外部环境对公司的机会威胁做分析,从内部环境对公司的优劣势做分析,说明J公司在当前环境背景下,需要提出发展战略来适应新的发展要求,基于此提出了J公司的整体战略布局。从发展态势来看选择了增长型战略态势,并运用SWOT分析法提出了具体的集中型增长战略、一体化增长战略。根据公司现有产品情况,运用波士顿矩阵分析提出了深挖做精传统配套,拓展创新集成部件,做实做强材料成型,精工细作车辆内装,聚力开拓维保市场的投资组合。最后针对公司提出的发展战略,采取了组织结构变革、拓宽产业类型、进行技术改进革新、强化顶层制度和打造品牌建设等措施来保障战略的实施,为J公司在新的形势下经济转型提供战略参考,具有一定的指导意义。