在国内外经济环境更为复杂严峻的情况下,企业经营压力不断加大,经营风险日益突出,对A公司所属的贸易类企业来说,形势尤为严峻。由于公司与业务部门存在的利益不一致、信息不对称、风险不对等,使得公司近年来风险业务频出,也突显了公司原有的完全以部门完成利润为导向的考核激励方式已经不能适应公司经营管理的要求。基于此,本文提出构建A贸易公司基于全程风险控制的绩效管理体系。本文首先通过对公司发展战略进行明晰和规范,提出了公司发展战略的模式,进而对影响公司的风险因素进行分析,提出了建立和完善A贸易公司的三道风险防线以及三级分工责任机制。在此基础上,通过对部门职责和岗位分工的梳理,设立了并形成了公司层面的绩效合约、以风险控制为原则的业务部门绩效考核方案、强调风险控制职能的职能管理部门的绩效考核方案,并最终落实到具体员工的岗位工作考核中。通过公司战略目标的层层分解,通过风险防控要素的具体落实,形成了具有A贸易公司特色、符合公司发展要求的基于风险控制的绩效管理体系。