在市场经济发展过程中,随着市场环境的改变,企业经营活动的不确定性也随之增加。近年来,医药行业正在不断的发生变化,一方面,随着市场经济的发展,人均收入的增加,人均医药消费也会相应的增长。另一方面,国家医药体制改革的不断深入,医药分家、两票制、二次议价的推行,又将给医药商业企业带来巨大的挑战。然而,机会永远是给有准备的企业。对于华东医药丽水有限公司这样的区域性医药综合商业企业,能否从容应对挑战,抓住历史机遇,主要取决于该公司是否能认清形势、审时度势,制定正确的发展战略并有效付之实施。另一方面,公司被上市公司华东医药控股收购以来,做了很多改革,但公司的发展还是存在一些问题,为使公司能够迅速解决现有的问题,步入快速发展的轨道,必须全面审视公司发展的战略问题。本文运用现代战略管理的理论和分析方法,全面分析了华东医药丽水有限公司的现状、公司外部环境的机会与威胁、内部的优势与劣势,全面运用SWOT分析方法,提出公司的战略选择,并在此基础上提出了公司战略实施的对策。认为公司可以把打造丽水市最强最优的区域性药械配送中心,确保公司在丽水市场占有率60%以上,早日销售突破10亿元大关作为公司总体战略目标。依托公司销售网络在丽水地区全覆盖的优势,以市场为导向,通过工作方式方法创新,合理科学的决策,不断地提高企业自身管理水平,从而降低企业成本,努力提升丽水公司品牌影响力,全面整合优势资源,充分发挥华东医药上市公司平台作用,最终实现公司的快速增长与发展。作者希望通过对华东医药丽水有限公司发展战略的研究,使该企业能尽快重视战略管理,明确公司战略,步入快速发展的轨道。同时,对于华东医药其它相似的分、子公司也有所借鉴。