随着“一带一路”经济战略的提出,国家对东北老工业基地政策扶持力度的倾斜和投融资力度的加大,以及面对辽宁本年度GDP增速全国末位的发展现实,作为辽宁老牌民营企业的AB公司迎来了前所未有的机遇和挑战,然而,AB公司想要发展,不仅要抓住外部机遇,更要注重公司内部管理的提升,为公司发展注入人文活力。人力资源管理不仅是企业内部管理的核心,更是企业持久发展的关键,而一个有效可行的绩效考核体系则是人力资源管理的基础保障。本文首先介绍了绩效考核体系的发展现状以及AB公司概况,提出了论文撰写中所采用的研究思路、研究方法,并对文章的机构及内容进行了简单的阐述,同时通过对国内外绩效考核体系实例及研究成果的介绍和分析,提出了绩效考核体系的发展趋势。其次本论文充分分析和评价了AB公司现有绩效考核体系,提出了该体系的现状和存在的症结,结合AB公司独特的企业文化和现有资源,通过优选考核方法、确定考核者、设立考核目标、抽取考核指标及权重这一系列考核体系五步骤,为AB公司设计了一套全新的员工绩效考核体系。同时,为了校验新的绩效考核体系的现实意义和准确度,在实施前利用效度分析和信度分析对其进行了有效性和可信度分析,同时在绩效考核体系基础上,制定了绩效考核制度,明确了绩效考核等级标准以及考核结果的应用细则。通过本文研究,一是为AB公司提出了全新可行的绩效考核体系,二是我省存在大量的类似民营企业,大部分都亟需提高人力资源管理水准,希望本论文为与AB相似企业的绩效考核体系的设计提供有利参考和有益探索。