世界经济一体化和竞争的全球化,是人类社会发展的大势;中国获准加入WTO,必将加速中国经济融入世界经济、中国市场成为全球市场的进程。“御敌于国门之外”,既不现实,也不足取。中国企业应该勇于和善于走出国门,竞争全球市场,才能在确保生存的基础上,更好地发展壮大自己。在长期的发展过程中,西方发达国家和部分新兴工业国家的跨国公司不断根据内外部条件,调整自身的目标和战略,在壮大实力的同时,积累了丰富的经验和技能,为进一步的成长,奠定了基础。作为跨国公司全球战略的有机成分,本土化经营战略是跨国公司应对一体化经营中的国别和地区障碍的有效策略。中国企业在国际化和本土化方面也作了不少有益的探索,并取得了不小的成就。通过比较自身与外资企业的本土化经营等情况,取长补短,相信中国企业在世界经济舞台上会有不逊于甚至优于发达国家跨国公司的表现。本文分为六章。主要介绍了跨国公司对外直接投资战略的演进及其动因,引述了相关的理论;叙述了国际一体化经营中的国别环境和地区保护主义障碍,阐述了应对上述障碍的策略—本土化战略的内涵,强调了保持一体化和本土化平衡的重要性;介绍了入世后跨国公司对华投资政策的调整,综合介绍了跨国公司在华本土化经营的概况,重点分析了肯德基在中国实施本土化的成就;简要介绍了我国企业国际化情况,分析了其动因,重点分析了海尔的海外本土化的情况;根据中外企业的本土化情况的比较分析,对我国企业的国际化提出了一些建议。