控制权争夺在现代企业公司治理问题中越来越引人关注，股东、董事以及管理层等利益相关者之间的矛盾在控制权争夺过程中不断激化，公司治理潜在的问题也随之暴露。　　本文采取案例分析的方法，在回顾相关研究文献的基础上，以西藏药业案例中第一大股东华西药业和第二大股东新凤凰城的控制权争夺为研究对象，首先，通过对西藏药业公司本身业务范围、“双头”股权结构演变过程、“三头”董事会格局、大股东与新管理团队代理问题、围绕独立董事席位的争夺等事件进行介绍，明确控制权争夺发生的背景、过程及结果;其次，分别从公司股权结构与战略投资者、代理关系与职业经理人制度、董事会结构与独立董事以及企业家的社会资本这些角度探究控制权争夺背后的动因及其作用机制，并通过股价及绩效情况来展现控制权争夺对企业的影响。最后，经过深入分析，得出结论，大股东、经理人与机构投资者往往是公司控制权的潜在争夺者，合理的公司治理制度设计是十分必要的。企业在引入战略投资者时，应谨慎考虑资本和战略协同效应，设置合理的股权比例;审慎选拔职业经理人团队，加强沟通与信任;平衡董事会内部结构，保障独立董事的独立性;重视社会资本在当下市场环境中的作用;有效维护创始人权益等等，通过以上手段避免控制权争夺，提高企业经营效率。