随着我国市场经济的日趋成熟以及经济结构的日益完善，小微企业逐渐成为非公有制经济的必不可少的组成部分。我国每年有数万个小微企业诞生，但却因资金短缺、技术薄弱、人才稀缺、管理混乱等问题而陷入创业容易守业难的困境。解决小微企业生存与发展的根本问题，除了保证充足的物质资源以外，人力资源的获取与管理也十分重要。本文首先运用文献研究法对人力资源管理的相关理论进行了回顾与研究；其次，在分析小微企业现状及特点的基础上，运用实证研究法分析了小微企业的人力资源管理现状，剖析小微企业人力资源管理中包括人员素质偏低、企业文化薄弱等主要问题，并对其原因进行了探究；再次，在上述分析的基础上，阐述了人力资源的获取与准备、人力资源的培训开发与绩效管理以及人力资源的激励三个层面的管理，构建了基于管理团队下的小微企业人力资源管理体系；最后，运用案例研究法分析了GHC公司基于管理团队下的人力资源管理体系的构建和实施。本文研究旨在从管理团队的研究视角探索一条适合小微企业人力资源的管理路径，解决小微企业创业容易守业难的问题，为小微企业人力资源管理体系的构建提供决策参考。