在信息化技术和全球经济快速发展的今天,国内外铁路施工企业均面临着来自于国际市场和国内本土市场的激烈竞争。铁路施工企业只有通过增强自身综合竞争实力和适应能力,才有可能在激烈的市场竞争环境中生存下去,越来越多的铁路施工企业都开始通过改善组织绩效和提高生产力的方式来增强企业实力,其中采用的比较广泛的方式主要有企业裁员或者减员、调整组织结构、组织分散化等。本文选择在国内建筑行业中具有代表性的中铁二局股份有限公司(以下简称中铁二局)作为研究对象,探讨了在企业战略管理的背景下项目管理人员绩效管理中所存在的问题与解决途径,为处于关键发展期的中铁二局提出了一个绩效管理的改进方案,以期提高工作效率和效益,最终实现公司的进一步发展,同时也是为众多类似的同行业企业提供了可借鉴和参考的思路与方法。本文首先对整个公司的人力资源状况进行了分析,并对中铁二局项目管理人员绩效管理体系进行了满意度调查,根据大部分员工对现有的绩效管理体系满意度不高的现状,分析了公司目前的绩效管理体系中所存在的问题以及问题背后的原因。之后结合绩效管理的理论和方法,采取理论联系实际和实证的方法,按照公司绩效管理的现状和存在的问题、问题的成因分析、制定改进方案和方案的实施的研究思路进行研究。制定绩效考核改进时,选取了KPI关键绩效考核指标的绩效考核方法。最后,提出中铁二局项目管理人员绩效管理改进方案的实施,包括实施策略、实施流程、保障措施、预期效果四个部分。并给出了企业在改进方案的实施过程中应引起相关领导的高度重视、树立以绩效为导向的企业文化,定时定期沟通以及及时有效的培训等相关保障措施,确保改进方案实施顺利并取得良好效果。本文基于中铁二局现有的绩效管理体系提出了改进方案,重点是绩效考核改进,同时对绩效管理的流程进行设计和明确。提出了中铁二局项目管理人员绩效管理改进方案的实施办法