电源行业是我国国民经济的基础产业之一，它为国民经济的发展尤其是我国的通信、电力、广电等行业的快速发展，做出了较大的贡献。哈德电源公司是国内电源行业中较早生产工业用蓄电池的企业之一，近几年随着通信、电力等行业的快速发展而不断发展壮大。2002年以来，国内通信行业的投资较前几年有较大萎缩，给企业的进一步发展带来了较大的困难，公司需要制定更加完善的产品定位战略并能顺利的实施以便尽快摆脱目前的困境。本文便是针对哈德公司在行业中的情况和从公司的实际出发，为公司制定了产品定位战略并提出了在产品定位战略的实施过程中应该注意的问题。 文章首先对我国电源行业的概况进行了较为详细的介绍，回顾了它的发展历程。接着对哈德公司和主要竞争对手的情况进行了调查。经过分析研究，得到这样的结论：电源行业的发展远远超过了通信、电力、广电等电源主要市场的发展，电源市场处于供大于求的境地。面对这样的形势，对哈德电源公司的产品进行了重新的定位及实施。其产品定位战略主要集中在以下几个方面： 一、产品的目标市场定位： 其目标消费群体定位在以通信、电力等行业用户和电动自行车用户。行业用户有大量的采购量，而电动车是近几年刚刚推出的新产品，其市场容量非常巨大，抓住这两大市场，对公司的下一步发展会带来极大的优势。 二、内部分析与定位： 产品定位在高性能与高质量上,能为通信、电力等行业主要客户提供优质的产品和优良的服务；动力电池产品在整个产品线中要逐步占据更加重要的地位。 三、产品价格定位： 在工业用蓄电池的差别定价策略的基础上，注重动力电池产品的渗透定价。 在对公司的及市场环境作了较为详细的研究分析后，提出了哈德公司在实施产品定位的过程中应该注意的问题。其主要问题集中在以下几个方面：1、市场营销系统人力资源及管理制度的问题；2、销售渠道及客户关系管理中应该注意的问题；3、产品定位中应该注意的问题。 本文的资料大多来源于对企业的调查、企业的统计报表以及对有关人员的专访，有一部分资料来源于相关人员的研究报告。通过对公司产品定位的分析和研究，希望能对公司及电源行业企业的发展能有一些帮助。